ວັນທີ 14/8/2026, ມະຫາວິທະຍາໄລເຕີຍບັກ ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສະຫຼຸບສົກຮຽນ 2025–2026 ແລະ ວາງທິດທາງ, ໜ້າທີ່ສົກຮຽນ 2026–2027 ຢ່າງສະຫງ່າງາມ. ກອງປະຊຸມແມ່ນເວທີທີ່ສຳຄັນ ເພື່ອໃຫ້ທົ່ວມະຫາວິທະຍາໄລທົບທວນເສັ້ນທາງໜຶ່ງປີແຫ່ງຄວາມພະຍາຍາມ, ປະເມີນຜົນສຳເລັດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຢ່າງພາວະວິໄສ, ຈາກນັ້ນສົ່ງເສີມສະຕິປັນຍາລວມໝູ່ ເພື່ອວາງຍຸດທະສາດສຳລັບວົງຈອນການພັດທະນາໃໝ່, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານມາດຕະຖານ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງ.
ກອງປະຊຸມໄດ້ດຳເນີນໄປໃນບັນຍາກາດທີ່ສະຫງ່າງາມ, ປະຊາທິປະໄຕ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ພາຍໃຕ້ການເປັນປະທານຂອງ ທ່ານ ດຣ. Nguyễn Văn Định, ເລຂາຄະນະພັກ, ອະທິການບໍດີ. ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ ມີ ທ່ານ ນາງ ດຣ. Nguyễn Thị Lan Anh, ຮອງເລຂາຄະນະພັກ, ຮອງອະທິການບໍດີ; ທ່ານ ດຣ. Đỗ Hồng Đức, ກຳມະການປະຈຳຄະນະພັກ, ຮອງອະທິການບໍດີ; ທ່ານ ນາງ ດຣ. Hoàng Ngọc Anh, ກຳມະການປະຈຳຄະນະພັກ, ຮອງອະທິການບໍດີ; ທ່ານ ດຣ. Vũ Mạnh Cường, ກຳມະການປະຈຳຄະນະພັກ, ປະທານກຳມະບານມະຫາວິທະຍາໄລ ພ້ອມດ້ວຍການນຳຂອງບັນດາຄະນະ, ພະແນກ, ສູນ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງການເມືອງ – ສັງຄົມ ໃນທົ່ວມະຫາວິທະຍາໄລ.
ສົກຮຽນ 2025–2026: ຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍ, ຢືນຢັນຖານະເປັນແກນກາງການສ້າງບຸກຄະລາກອນ
ກ່າວເປີດກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ດຣ. Nguyễn Văn Định ໄດ້ເນັ້ນວ່າ: ສົກຮຽນ 2025–2026 ໄດ້ດຳເນີນໄປໃນສະພາບທີ່ການສຶກສາຊັ້ນສູງມີການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງ. ດ້ວຍການຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດບັນດາແນວທາງນະໂຍບາຍມະຫາພາກຂອງພັກ, ລັດຖະບານ, ກະຊວງສຶກສາ ແລະ ບຳລຸງສ້າງ ເຊັ່ນ: ມະຕິເລກທີ 71-NQ/TW ວ່າດ້ວຍການບຸກທະລຸພັດທະນາການສຶກສາ, ມະຕິເລກທີ 57-NQ/TW ວ່າດ້ວຍການບຸກທະລຸພັດທະນາວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດ; ຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 452/QĐ-TTg ຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ແລະ ຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 2249/QĐ-BGDĐT ປີ 2026 ວ່າດ້ວຍແຜນຜັງເຄືອຂ່າຍສະຖາບັນການສຶກສາ, ພ້ອມດ້ວຍການຮ່ວມມືຂອງຄະນະພັກແຂວງ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງເຊີນລາ, ມະຫາວິທະຍາໄລເຕີຍບັກ ໄດ້ສົ່ງເສີມພະລັງພາຍໃນຈາກມູນເຊື້ອ 66 ປີ ຢ່າງເຕັມທີ່. ຄະນະຄູອາຈານໄດ້ສາມັກຄີ, ຕັ້ງໃຈປະຕິບັດໜ້າທີ່ຫຼັກໄດ້ຮັບຜົນສຳເລັດ, ເຫຼືອໄວ້ຮອຍປະທັບທີ່ໂດດເດັ່ນໃນຫຼາຍຂົງເຂດ:
ພາບທີ 1: ທ່ານ ດຣ. Nguyễn Văn Định, ເລຂາຄະນະພັກ, ອະທິການບໍດີ ກ່າວເປີດກອງປະຊຸມ
1. ການບຸກທະລຸດ້ານຄຸນນະພາບການສ້າງ ແລະ ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ: ໜຶ່ງໃນຜົນສຳເລັດທີ່ໜ້າພາກພູມໃຈທີ່ສຸດ ແມ່ນການປ່ຽນແປງຢ່າງໂດດເດັ່ນດ້ານຄຸນນະພາບການສ້າງ. ດ້ວຍນັກສຶກສາ 5.807 ຄົນ, ມະຫາວິທະຍາໄລໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີການຊ່ວຍເຫຼືອການຮຽນຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ເຂັ້ມງວດລະບຽບວິໄນ. ການຮັບສະໝັກໄດ້ຮັບຜົນດີໃນກຸ່ມສາຂາສ້າງຄູ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ດ້ວຍອັດຕາເຂົ້າຮຽນ 90–100% ຂອງແຜນ. ນອກຈາກນັ້ນ, 6 ຫຼັກສູດ (ຄູພູມສາດ, ຄູພາສາອັງກິດ, ສຶກສາປະຖົມ, ກະສິສາດ, ການບັນຊີ, ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ) ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງມາດຕະຖານຄຸນນະພາບຢ່າງເປັນທາງການ. ການທົດລອງສອບເສັງເທິງຄອມພິວເຕີສຳລັບນັກສຶກສາ K66 ໄດ້ສ້າງພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນໃຫ້ແກ່ການຫັນວຽກງານສອບເສັງເປັນດິຈິຕອນ.
2. ເສີມສ້າງບຸກຄະລາກອນ, ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການບໍລິຫານມະຫາວິທະຍາໄລ: ຮອດເດືອນ 6/2026, ມະຫາວິທະຍາໄລມີພະນັກງານ 403 ຄົນ, ໃນນັ້ນອາຈານກວມເອົາ 72,9% ມີຮອງສາດສະດາຈານ 8 ທ່ານ ແລະ ປະລິນຍາເອກ 105 ທ່ານ. ວຽກງານຈັດຕັ້ງພະນັກງານໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ປັບປຸງຄະນະນຳຫຼັກ ແລະ ພະນັກງານຄຸ້ມຄອງຂັ້ນກາງໄດ້ທັນການ, ສຳເລັດການຈັດຕັ້ງຄືນສູນສຶກສາປ້ອງກັນຊາດ ແລະ ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ. ລະບົບບໍລິຫານມະຫາວິທະຍາໄລມີການປ່ຽນແປງໃໝ່ ຍ້ອນການຊຸກຍູ້ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ: 100% ຂອງເອກະສານໄດ້ຮັບການດຳເນີນງານເທິງລະບົບ iOffice; ສຳເລັດການມອບລາຍເຊັນດິຈິຕອນໃຫ້ພະນັກງານຄຸ້ມຄອງ; ນຳໃຊ້ລະບົບເຄືອຂ່າຍພາຍໃນ ແລະ ຫ້ອງຜະລິດເອກະສານການຮຽນມັນຕິມີເດຍ ຈາກແຫຼ່ງທຶນໂຄງການເປົ້າໝາຍແຫ່ງຊາດ 1719. ຂະບວນການ “ການຮຽນດິຈິຕອນສຳລັບທຸກຄົນ” ໄດ້ເຜີຍແຜ່ຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ຍົກສູງທັກສະດິຈິຕອນຂອງທັງພະນັກງານ ແລະ ຜູ້ຮຽນ.
3. ຢືນຢັນຄວາມສາມາດດ້ານການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດ ແລະ ການຮ່ວມມືສາກົນ: ການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດສືບຕໍ່ເລິກເຊິ່ງ ດ້ວຍບົດຄວາມ 9 ບົດ ໃນລະບົບ Web of Science (WoS)/Scopus ແລະ 112 ບົດ ໃນວາລະສານພາຍໃນປະເທດ. ມະຫາວິທະຍາໄລໄດ້ຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການກອງທຶນ NAFOSTED 1 ໂຄງການ, ໂຄງການລະດັບກະຊວງ 15 ໂຄງການ ແລະ ໂຄງການລະດັບສະຖາບັນຫຼາຍສິບໂຄງການ; ພ້ອມທັງປຸກລະດົມຂະບວນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ນະວັດຕະກຳໃນນັກສຶກສາ. ດ້ານການຮ່ວມມືສາກົນ, ມະຫາວິທະຍາໄລໄດ້ສືບຕໍ່ສ້າງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງນັກສຶກສາລາວ 336 ຄົນໄດ້ດີ, ປະກອບສ່ວນຮັດແໜ້ນມິດຕະພາບພິເສດ ຫວຽດນາມ – ລາວ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໂຄງການຮ່ວມມືກັບອົງການ NPO-IFPaT (ຍີ່ປຸ່ນ) ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກ JICA ໄລຍະ 2026–2029, ເປີດໂອກາດການແລກປ່ຽນທາງວິຊາການ ແລະ ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ.
4. ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຊຸມຊົນ ແລະ ຄວາມເຫຼື້ອມໃສຂອງວັດທະນະທຳໃນໂຮງຮຽນ: ດ້ວຍລັກສະນະສະເພາະທີ່ນັກສຶກສາ 76,3% ເປັນລູກຫຼານຂອງຊົນເຜົ່າສ່ວນໜ້ອຍ, ມະຫາວິທະຍາໄລໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ນະໂຍບາຍສະຫວັດດີການ, ການມອບທຶນການສຶກສາ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານຈິດໃຈໃຫ້ທັນການສະເໝີ. ວຽກງານເຊື່ອມຕໍ່ຊຸມຊົນໄດ້ເຫຼືອໄວ້ຮອຍປະທັບທີ່ຊັດເຈນ ຜ່ານໂຄງການຊ່ວຍເຫຼືອຄູສາມັນສຶກສາປະດິດສ້າງວິທີການສອນຢູ່ເຊີນລາ, ດ້ຽນບຽນ, ລາຍເຈົາ; ການຖ່າຍທອດແບບຢ່າງເຕັກນິກກະສິກຳ – ປ່າໄມ້; ການບໍລິຈາກເລືອດເກືອບ 800 ຫົວໜ່ວຍ ແລະ ການລະດົມທຶນການສຶກສາຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານດົ່ງຈາກວິສາຫະກິດ. ຊາວໜຸ່ມສືບຕໍ່ເປັນທຸງນຳໜ້າໃນກຸ່ມໂຮງຮຽນຂອງແຂວງ ຜ່ານຂະບວນການລະດູຮ້ອນສີຂຽວ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອການສອບເສັງ.
ພາບທີ 2: ທ່ານ ດຣ. Đặng Văn Công, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກຈັດຕັ້ງ – ບໍລິຫານ ນຳສະເໜີບົດປະກອບຄຳເຫັນ
ຮັບຮູ້ສິ່ງທ້າທາຍຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ວາງຍຸດທະສາດສຳລັບອະນາຄົດ
ນອກຈາກຜົນງານທີ່ໂດດເດັ່ນແລ້ວ, ກອງປະຊຸມຍັງສະແດງນ້ຳໃຈປະຊາທິປະໄຕ ແລະ ວິທະຍາສາດ ໂດຍວິເຄາະຂໍ້ຄົງຄ້າງ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດຢ່າງກົງໄປກົງມາ. ການຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນທີ່ມີວຸດທິສູງ (ຮອງສາດສະດາຈານ, ປະລິນຍາເອກ) ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເປີດສາຂາໃໝ່ (ພາສາອັງກິດ, ການພະຍາບານ…). ຄວາມສາມາດປົກຄອງຕົນເອງດ້ານການເງິນຂອງມະຫາວິທະຍາໄລຢູ່ໃນລະດັບ 54%, ລາຍຮັບຍັງເພິ່ງພາງົບປະມານຂອງລັດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການຫຼຸດລົງຂອງການຮັບສະໝັກໃນກຸ່ມສາຂາກະສິກຳ – ປ່າໄມ້ (ພຽງ 23–50% ຂອງແຜນ) ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບໂຄງສ້າງຫຼັກສູດຢ່າງຮີບດ່ວນ ເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດແຮງງານ.
ພາບທີ 3: ທ່ານ ຮສ. ດຣ. Vũ Việt Hùng, ຫົວໜ້າພະແນກວິຊາການ ນຳສະເໜີບົດປະກອບຄຳເຫັນ
ກ້າວເຂົ້າສູ່ສົກຮຽນໃໝ່ 2026–2027, ບົດລາຍງານທິດທາງ ແລະ ໜ້າທີ່ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ: ມະຫາວິທະຍາໄລເຕີຍບັກ ກຳລັງຢືນຢູ່ຕໍ່ໜ້າກາລະໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງເພື່ອບຸກທະລຸ. ສືບທອດພື້ນຖານປະຫວັດສາດອັນຮຸ່ງເຮືອງ, ຕິດຕາມມະຕິຂອງສູນກາງ ແລະ ທິດທາງຂອງກະຊວງ, ມະຫາວິທະຍາໄລຈະສຸມໃສ່ໜ້າທີ່ຫຼັກ ຄື: ເລັ່ງສຳເລັດໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ກະທັດຮັດ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ; ປະດິດສ້າງວຽກງານຮັບສະໝັກຢ່າງເດັດຂາດ ແລະ ພັດທະນາຫຼັກສູດທີ່ຕິດພັນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທ້ອງຖິ່ນ; ນຳໃຊ້ໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງ 1719 ໃຫ້ໄດ້ສູງສຸດ ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບພື້ນທີ່ວິຊາການ; ແລະ ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງຮອບດ້ານ.
ເປົ້າໝາຍຕະຫຼອດແມ່ນການເຮັດໃຫ້ຄວາມມຸ່ງມາດເປັນຈິງ: ສ້າງມະຫາວິທະຍາໄລເຕີຍບັກ ໃຫ້ເປັນພື້ນທີ່ວິຊາການທີ່ມີມະນຸດສະທຳ, ທັນສະໄໝ ແລະ ອຸດົມດ້ວຍເອກະລັກ; ເປັນບ່ອນສ້າງສາອະນາຄົດໃຫ້ແກ່ລູກຫຼານຂອງຊົນເຜົ່າສ່ວນໜ້ອຍ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ – ສັງຄົມ ຂອງແຂວງເຊີນລາ, ເຂດພາກຕາເວັນຕົກສ່ຽງເໜືອ ແລະ ທົ່ວປະເທດ.
ສະຫຼຸບ ແລະ ປິດກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ດຣ. Nguyễn Văn Định ໄດ້ຮັບຮູ້ ແລະ ຍ້ອງຍໍຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງພະນັກງານ ແລະ ນັກສຶກສາທັງໝົດ. ທ່ານໄດ້ເນັ້ນວ່າ ສິ່ງທ້າທາຍໃນປັດຈຸບັນ ແມ່ນບົດທົດສອບຄວາມໜັກແໜ້ນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ. ດ້ວຍແນວຄິດທີ່ຊັດເຈນ, ການກຳນົດບັນຫາຫຼັກໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ນ້ຳໃຈສາມັກຄີ, ມະຫາວິທະຍາໄລເຕີຍບັກ ຈະຫັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນການປະດິດສ້າງຢ່າງແນ່ນອນ.
ພາບທີ 4: ພາບລວມຂອງກອງປະຊຸມ
ກອງປະຊຸມໄດ້ປິດລົງດ້ວຍຄວາມເຊື່ອໝັ້ນອັນເລິກເຊິ່ງ. ຂະບວນການໃໝ່ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈໃໝ່ຈາກກອງປະຊຸມ ຈະເປັນພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນ ເພື່ອໃຫ້ມະຫາວິທະຍາໄລເຕີຍບັກ ກ້າວເຂົ້າສູ່ສົກຮຽນ 2026–2027 ດ້ວຍໄຊຊະນະອັນຮຸ່ງເຮືອງ, ສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍຖານະເປັນສູນກາງວັດທະນະທຳ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ການສຶກສາແຖວໜ້າຂອງເຂດພາກຕາເວັນຕົກສ່ຽງເໜືອ.
